Darum geht es: PwC führte 3.200 Interviews mit CEOs in mehr als 90 Ländern durch (22. Ausgabe der jährlichen globalen CEO Umfrage). Die Befragungen widerspiegelt gewissermassen ein Sorgenbarometer: Die Besorgnis der CEOs um die Verfügbarkeit von Fachkräften ist erneut gestiegen. Über die Hälfte geben an, der Kompetenzenmangel verhinderte Innovation effektiv voranzutreiben. CEOs konzentrieren sich darauf diese Qualifikationslücken mittels Re-skilling zu bekämpfen. Aus der Befragung erwachen 5 Empfehlungen an CEOs:
- Die Analytik im Personalbereich muss verbessern. Dies zeigt sich daran, dass CEOs händeringend auf der Suche nach Daten über die Ansichten und Bedürfnisse ihrer Leute sind.
- Wirtschaftsführer müssen sich viel klarer über ihre Re-Skilling-Strategie und darüber, was das wirklich für ihre Belegschaft bedeutet, äussern.
- Das externe Narrativ wird ebenso wichtig sein: Wirtschaftsführer müssen deutlich klarstellen, sich das richtige Produktivitätsniveau mit der Aufrechterhaltung des Vertrauens der Gesellschaft in Einklang bringen lässt.
- Re-Skilling ist nicht genug: Es ist wichtiger denn je, dass Unternehmen einen Arbeitsplatz schaffen, an dem die Menschen jeden Tag arbeiten wollen und nicht nur müssen.
- Ein sich verändernder Arbeitsplatz erfordert neues Arbeitsplatzmanagement. Die Art und Weise, wie Menschen gemessen, gefördert und belohnt werden muss sich verändern. Investitionen in die Umgestaltung der Belegschaft zahlen sich aus, wenn sie die Erwartung wecken, dass der Wandel eine Konstante ist.
Deshalb ist es wichtig: Führungskräfte machen sich zunehmend Sorgen über die Auswirkungen, die ihre Unternehmen auf die Umwelt, die lokalen Gemeinden und ihre Mitarbeiter haben werden – und wie sie dies mit dem Kosten- und Marktdruck und den vierteljährlichen Gewinnzielen in Einklang bringen können. Vor diesem Hintergrund zeichnet sich eine schwer zu lösende Herausforderung ab: die Grösse und Zusammensetzung der Belegschaft. Automatisierung verheisst zwar verbesserte Produktivität und höherer Gewinne – aber um welchen Preis für die Beschäftigten und die Gesellschaft? Welche Verantwortung haben Unternehmen für die Umschulung von Mitarbeitern, die sonst von der Technologie verdrängt würden? Welchen Nutzwert hat die Umschulung für ein Unternehmen?
Datum: 2019